Dúvidas?
Me chame no whatsapp

(11) 97733-5703

Existem alguns cuidados e controles que qualquer empresa deve ter. Muita gente pensa que a solução para um negócio passando por dificuldades é simplesmente aumentar as vendas, mas a realidade é outra e existem várias atividades que podem ser feitas para a empresa ficar no azul.
Alguns cuidados e controles importantes são:

Fale comigo agora mesmo pelo

WhatsApp (11) 97733-5703

Desempenho de Processos

Desenvolve o processo-chave da gestão de seu negócio. Com esta consultoria, você vai conseguir verificar o desempenho dos processos da sua empresa e metas.

Orçamento

Planejamento de receitas, gastos e investimentos e acompanhe, mensalmente se o seu resultado está melhor ou pior do que o planejado e identifique o risco/falha.

Controle de Treinamento

Você não apenas controlará seus treinamentos, mas também terá uma visão completa da sua lista de presença e também um banco de dados dos cursos que cada aluno já fez.

Precificação de Mensalidade

Entenda como fazer a formação do preço de venda para o seu serviço.

Plano de Negócio

Planeje um novo negócio ou a reestruturação de um existente. Com essa consultoria, você vai estruturar seu projeto e avaliar de maneira objetiva tudo que é necessário para realizá-lo!

Processo Seletivo

Organize seu processo seletivo cadastrando candidatos e etapas de avaliação.

4Ps do Marketing

Defina estratégias para seu Produto, Praça, Preço, formas de Promoção e com indicações dos seus resultados.

Análise SWOT

A análise SWOT é o ponto de partida para qualquer desenvolvimento estratégico de empresas. Ela já possui toda estrutura para classificação de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Além de gerar um plano de ação.

Avaliação de Desempenho

Registre as principais competências do seu negócio, faça avaliações completas dos seus colaboradores e descubra quem merece ser promovido/bonificado e quem precisa melhorar.

Balanced Scorecard BSC

O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico. BSC é uma ferramenta projetada cuidadosamente para ajudar a gerenciar e monitorar os KPIs mais importantes da sua empresa nas quatro perspectivas descritas na metodologia do BSC:
- Financeiro
- Cliente
- Processo Empresarial Interno
- Aprendizado & Crescimento

Controle de Funcionários

Conforme um negócio ganha maior porte, a boa gestão dos dados de sua equipe também cresce em importância. Com a consultoria, você consegue criar um registro com todos os dados relevantes de seus funcionários e buscá-las rapidamente sempre que necessário.

Calculo de Ponto de Equilíbrio

O cálculo do ponto de equilíbrio também é conhecido como estudo de preço versus volume. Ele é essencial para definir posicionamento de mercado e consequentemente precificação de serviços/produtos.

Ciclo PDCA

PDCA para analisar um problema ou processo em profundidade, planeja melhorias, execute e controle os resultados, fazendo as correções necessárias, criando padrões para o seu negócio e girando o ciclo PDCA novamente sempre que necessário.

Contas à Pagar

Essa é uma planilha desenvolvida exclusivamente para sua empresa para controlar detalhadamente todos os seus pagamentos.

Contas à Receber

Essa é uma planilha desenvolvida exclusivamente para empresas controlar detalhadamente todos os seus recebíveis.

Controle de Clientes

Cadastre os seus clientes (CRM) e faça controles e análises segmentadas de vendas e faturamento de acordo com as características definidas.

Controle de Vendas

Faça o controle das vendas da sua empresa, da área comercial, de metas e visualize informações detalhadas de canais de vendas e perfis de clientes.

Diagnóstico Empresarial

O Diagnóstico Empresarial é a ferramenta ideal para entender a saúde de uma empresa. Descubra qual área ou setor precisa de mais atenção. Excelente para aplicar antes de projetos de consultoria.

Diagrama de Ishikawa
(Causa e Efeito)

O diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) te ajudará a organizar os problemas da sua empresa, planejar ações corretivas e controlar seus resultados.

Fluxo de Caixa

A planilha de fluxo de caixa que todo negócio precisa para ter um controle de entradas e saídas. Com está consultoria você vai conseguir visualizar rapidamente a saúde financeira do seu negócio para tomar decisões mais seguras.

Formação de Preços de Produtos

Levantamento de custos fixos, custos de produção, impostos, matéria prima e mais. Essa é a consultoria completa para precificação de seus produtos.

Formação de Preços de Serviços

Calcule os custos dos seus serviços, defina seu markup e veja um preço de venda sugerido, saiba sua margem de contribuição e ponto de equilíbrio.

Planilha de Gerenciamento de Projetos

Com a planilha de gerenciamento de projetos você irá controlar prazos planejados e realizados, orçamento gasto e recebido, entregáveis e resultado do projeto.

Planilha de Indicadores de RH

Acompanhe os indicadores de recursos humanos ligados a rotatividade, perfil da equipe, finanças, treinamentos, eventos e absenteísmo.

Matriz BCG

Seu objetivo é suportar a análise do portfólio de produtos ou unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Entenda onde seus produtos ou serviços se enquadram na matriz BCG.

Planejamento Estratégico

Toda empresa luta para conseguir implementar suas estratégias e vencer no mercado. Com esta consultoria, você vai conseguir manter o foco do seu negócio e acompanhar se o seu plano está funcionando através de metas e planos de ação.

Plano de Ação 5W2H

Praticamente todas as tarefas em um negócio podem ser estruturadas usando o método universal dos planos de ação 5W2H. Sabendo Quem, Quando, Onde, Por que e Como, você vai ter uma visão completa de como a empresa está operando.

Prospecção de Clientes

Esta consultoria é a solução ideal para controle de prospecção, negociações e vendas. Com ela, você vai conseguir cadastrar prospects, vendedores, produtos e serviços e ter uma visão completa e integrada de todas as negociações da sua empresa! A partir das suas análises automáticas, ficará mais fácil entender quem são seus melhores clientes, produtos e vendedores e trabalhar de acordo!

Planilha de Precificação de Eventos

Registre todos os custos ligados a produção do seu evento e chegue na margem de contribuição, preço de venda ideal e ponto de equilíbrio.

Plano de Cargos e Salários

Uma planilha para organizar a política de cargos e salários da empresa, deixando mais claro a distribuição de salários entre os cargos.

Precificação de Projetos

Ideal para quem vende projetos, essa planilha possui todas as melhores práticas de precificação, permitindo separar os custos por etapa e também uma alocação de horas detalhadas.

Valuation

Baseada no método do fluxo de caixa descontado, com essa consultoria você vai calcular o valor de uma empresa utilizando indicadores como VPL, TIR e Payback.

POR QUE TER UMA CONSULTORIA?

• Redução dos Custos
• Estratégia para Atrair Novos Clientes
• Planejar para Épocas de Sazonalidade
Descreva sua necessidade que entrarei em contato o mais rápido possível.

2019 Elaine Araújo | Todos os Direitos Reservados